在國(guó)美股東大會(huì)結(jié)束后，我給出三句話：一個(gè)結(jié)果，兩個(gè)牌子：“陳國(guó)美”和“黃國(guó)美”兩個(gè)牌子三大問(wèn)題：國(guó)美品牌所屬問(wèn)題，國(guó)美品牌價(jià)值問(wèn)題，國(guó)美品牌發(fā)展問(wèn)題。一個(gè)結(jié)果是11月1日前黃光裕將收回國(guó)美370家非上市門(mén)店管理權(quán)。這個(gè)結(jié)果從財(cái)務(wù)角度看，是上市的國(guó)美每年少收入幾個(gè)億的管理費(fèi)，但從品牌角度看，國(guó)美品牌呈現(xiàn)亂局。

　　首先是品牌所屬問(wèn)題。從已經(jīng)知道的信息看，國(guó)美品牌分三個(gè)部分，一是國(guó)美電器，一家上市公司擁有的品牌一個(gè)是國(guó)美商標(biāo)，由黃光裕個(gè)人擁有的品牌(目前已在家電等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了注冊(cè)保護(hù))一個(gè)分布在全國(guó)數(shù)百家冠以國(guó)美名字的商號(hào)，由不同公司所有者擁有。三個(gè)品牌都受法律保護(hù)。

　　雖然各個(gè)品牌有不同的法律關(guān)系，但是消費(fèi)者很難辨認(rèn)哪個(gè)“國(guó)美”是商標(biāo)，哪個(gè)“國(guó)美”是商號(hào)，兩者都可以運(yùn)用在各自的宣傳中。

　　其次是品牌價(jià)值問(wèn)題。目前不同品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估的國(guó)美品牌價(jià)值從100億到500億不等。但是不論評(píng)估多少，都是把國(guó)美品牌當(dāng)作一個(gè)整體標(biāo)的來(lái)評(píng)估的，而非單獨(dú)評(píng)估商號(hào)或者商標(biāo)。

　　目前分開(kāi)，國(guó)美電器品牌價(jià)值就會(huì)大幅度降低，一是少了對(duì)非上市國(guó)美托管的幾個(gè)億的收益，同時(shí)也沒(méi)有370家上市公司注入國(guó)美電器的預(yù)期。同時(shí)原來(lái)國(guó)美千家店的品牌協(xié)同效應(yīng)也大大降低。同樣，“商標(biāo)”的價(jià)值也會(huì)大幅度降低，因?yàn)橛?jì)算國(guó)美商標(biāo)的價(jià)值是和這個(gè)商標(biāo)關(guān)聯(lián)的收益有關(guān)系的。如果黃光裕收回對(duì)國(guó)美電器的授權(quán)(在什么條件下收回還需要解決諸多利益和法律上的關(guān)系)，商標(biāo)價(jià)值也就大打折扣。

　　第三是國(guó)美品牌發(fā)展問(wèn)題。這里談的發(fā)展問(wèn)題涉及到國(guó)美電器，也涉及國(guó)美商標(biāo)。

　　兩個(gè)國(guó)美品牌的發(fā)展都涉及到對(duì)國(guó)美品牌的價(jià)值評(píng)估，這個(gè)評(píng)估包括從消費(fèi)者認(rèn)知角度，從供應(yīng)商等利益相關(guān)者角度，從支撐品牌發(fā)展的資源角度，從品牌運(yùn)營(yíng)體系及管理團(tuán)隊(duì)的角度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　就目前看，國(guó)美電器現(xiàn)任管理層得到了除大股東和極少數(shù)股東之外的大多數(shù)投資人的支持，也得到了大的供應(yīng)商的有力支持，加上自稱有“比蘇寧更強(qiáng)的管理系統(tǒng)”，應(yīng)該是具有很強(qiáng)的品牌運(yùn)作能力的。只不過(guò)他們要做出選擇的是在國(guó)美電器的旗號(hào)下使用國(guó)美商標(biāo)，還是在攢出一個(gè)新商標(biāo)，這還需要費(fèi)思量的。但是可以說(shuō)，國(guó)美電器擁有實(shí)力這張牌，只是如何處理好國(guó)美品牌與消費(fèi)者的關(guān)系問(wèn)題。

　　黃光裕手里是370家非上市門(mén)店和國(guó)美的注冊(cè)商標(biāo)，同時(shí)還有非股東的大眾知識(shí)，從輿情看，很多從民族品牌、從尊重大股東權(quán)益、認(rèn)同黃光裕個(gè)人價(jià)值的人的聲音還是很大的。但是這些人是否是消費(fèi)者，這些消費(fèi)者的規(guī)模、勢(shì)力、信心是否能支撐“黃國(guó)美”的品牌發(fā)展，這是個(gè)大大的問(wèn)好。因?yàn)槟壳翱?，“黃國(guó)美”這里在資金、管理團(tuán)隊(duì)、可在危機(jī)中實(shí)施的經(jīng)營(yíng)預(yù)案都是欠缺的。搞資本運(yùn)作和搞實(shí)體運(yùn)作畢竟兩回事，而且實(shí)體運(yùn)作需要一個(gè)有能力、信得過(guò)的管理團(tuán)隊(duì)，國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)暴露出來(lái)的黃光裕的價(jià)值體系、管理理念已經(jīng)職業(yè)經(jīng)理的表現(xiàn)，很難在短期內(nèi)組建一個(gè)“有能力、信得過(guò)的管理團(tuán)隊(duì)”。

　　上面談的都是問(wèn)題，有沒(méi)有解法，當(dāng)然有，不過(guò)這都是關(guān)上門(mén)說(shuō)的事情了。（楊曦淪）


　　【楊曦淪】奧運(yùn)模式第一人、著名品牌資產(chǎn)管理專家，中國(guó)品牌研究中心副秘書(shū)長(zhǎng)，CEO品牌資產(chǎn)管理研究院首席品牌架構(gòu)師，2009年度中國(guó)十大品牌專家，著有《奧運(yùn)品牌模式》、《ceo品牌之道》。