雖然只是一年一度的財報發(fā)布會，但歐萊雅(中國)總裁蓋保羅還是被問到了小護士品牌的問題。自從2003年12月歐萊雅集團宣布收購小護士后，幾乎每年都會有記者向蓋保羅提出類似的問題，而蓋保羅依然如故：“我曾說過很多次，我們會努力發(fā)展這個品牌，今天在這里再次重申，我們會花力氣把這個品牌進一步做下去?！?br>
　　2010年對歐萊雅(中國)來說，顯然是一個不錯的年份，其銷售首次突破10億歐元，一躍成為該集團在全球的第三大市場，并連續(xù)第10年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，而且還成為上海世博會化妝品項目贊助商以及上海世博會法國館贊助商。于1997年進入中國內(nèi)地市場的歐萊雅集團，目前在中國已經(jīng)擁有19個化妝品品牌，其中之一就包括小護士。

　　因為不少中國品牌被外資公司收購后陷入“雪藏”境地，曾經(jīng)在中國排名第三的護膚品品牌小護士被歐萊雅收購后，公眾和媒體最關(guān)注的就是歐萊雅將如何對待小護士這個品牌，在中國已經(jīng)工作了十幾年的蓋保羅多次向媒體否認“雪藏”小護士的說法，“收購的初衷絕不是要消滅這個品牌”。

　　實際上，收購小護士不久，歐萊雅就宣布推出加入歐萊雅集團后的新一代全新小護士與卡尼爾護膚系列“清澤”和“亮白”系列產(chǎn)品，并表示要把小護士發(fā)展成為中國第一大護膚品牌，2005年，歐萊雅繼續(xù)斥數(shù)億巨資重新打造小護士，希望小護士銷售額能達到15個億。

　　不過，幾年之后，結(jié)果似乎并不理想，現(xiàn)在市面上幾乎已看不到小護士的廣告，專柜也陸續(xù)被撤，蓋保羅在強調(diào)歐萊雅一直在盡心盡力為小護士這個品牌開展工作的同時，也坦言“小護士這個話題不是一個非常輕松的話題”，但他還是堅稱：“在這個過程中，也許不總是一帆風順的，但是我們一直在努力做這個品牌?！?br>
　　歐萊雅(中國)新任CEO貝瀚青也強調(diào)，小護士品牌對歐萊雅來說是一個具有重要戰(zhàn)略意義的品牌，“它代表了中國的本土文化，小護士品牌能夠代表歐萊雅跟更多的消費者進行接觸，這一點是其他品牌做不到的?！?br>
　　歐萊雅在收購小護士品牌的同時，還收購了其在湖北宜昌的工廠，按照貝瀚青的說法，這個工廠對歐萊雅(中國)來說，“是一個具有重要戰(zhàn)略意義的工廠”?！拔覀儎倓偢?shù)氐恼灱s，進一步擴大了宜昌工廠的面積和產(chǎn)能，不僅用來生產(chǎn)小護士的產(chǎn)品，還用來生產(chǎn)我們旗下其他品牌的產(chǎn)品?！必愬嗾f。