回顧華為與思科近十年的“恩怨”，不難想象在這場(chǎng)國(guó)會(huì)調(diào)查風(fēng)波中兩家公司各自的考量。北美市場(chǎng)是思科的戰(zhàn)略重鎮(zhèn)，為思科貢獻(xiàn)了60%的收入，而如今華為這個(gè)雄心勃勃的中國(guó)對(duì)手試圖破門而入，成為思科最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在業(yè)界看來(lái)，此次事件是華為與思科之間十年戰(zhàn)爭(zhēng)的延續(xù)
中國(guó)電信設(shè)備業(yè)巨頭華為公司發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)這個(gè)全球最大的單一市場(chǎng)精心耕耘十年之后，仍然被擋在門外。10月8日，華為遭遇了一項(xiàng)非常嚴(yán)厲的指 控。當(dāng)天，美國(guó)眾議院常設(shè)特別情報(bào)委員會(huì)發(fā)布調(diào)查報(bào)告稱，中國(guó)的華為技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司可能被用來(lái)針對(duì)美國(guó)民眾進(jìn)行間諜活動(dòng)，威脅美國(guó)國(guó) 家通信安全。
美國(guó)眾議院常設(shè)特別情報(bào)委員會(huì)歷時(shí)11個(gè)月完成的長(zhǎng)達(dá)50多頁(yè)的這份調(diào)查報(bào)告，其中有23頁(yè)針對(duì)華為，9頁(yè)針對(duì)中興，在對(duì)兩家公司進(jìn)行封殺的同 時(shí)，也對(duì)中國(guó)電信行業(yè)全面打擊。報(bào)告建議，由美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)阻止美國(guó)企業(yè)未來(lái)與華為或中興建立任何商業(yè)聯(lián)系，并呼吁對(duì)中國(guó)政府向國(guó)內(nèi)電 信設(shè)備制造商提供的支持發(fā)起調(diào)查。
美國(guó)政府的步步緊逼，并沒(méi)有動(dòng)搖中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的決心，反而促使華為奮起采取正面競(jìng)爭(zhēng)措施。報(bào)告發(fā)布后不到一小時(shí)，華為立刻發(fā)表了言辭激烈的回應(yīng)聲明，稱美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)的指控，不過(guò)是詆毀中國(guó)的做法，其本質(zhì)和目的是阻撓中國(guó)公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)、阻礙競(jìng)爭(zhēng)。
與此同時(shí)，美國(guó)本土企業(yè)思科，被認(rèn)為是美國(guó)排斥華為、中興的最大受益者。此間有媒體報(bào)道指稱，思科可能是美國(guó)審查中國(guó)電信公司的推動(dòng)力量。對(duì)此，思科進(jìn)行了否認(rèn)。
但是，回顧華為與思科近十年的“恩怨”，不難想象在這場(chǎng)國(guó)會(huì)調(diào)查風(fēng)波中華為與思科各自的考量。早在十年前，這兩家公司就有過(guò)一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的正面交鋒，而美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)這次發(fā)難，又將兩者的關(guān)系推到風(fēng)口浪尖之上。在業(yè)界看來(lái)，此次事件是華為與思科之間十年戰(zhàn)爭(zhēng)的延續(xù)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)
10月11日，思科在美國(guó)又再度發(fā)起指控，聲稱華為在雙方2003年的版權(quán)糾紛案中做出虛假陳述，并公開了一份之前處于密封狀態(tài)文件的部分內(nèi) 容。在公開的報(bào)告片段中，思科表示：“依據(jù)精確的評(píng)論和字符分隔形式，不僅表明華為接觸了思科的代碼，更意味著這些電子代碼被復(fù)制、并插入到華為的代碼中。”
思科的這個(gè)指控，與美國(guó)眾議院常設(shè)特別情報(bào)委員會(huì)調(diào)查報(bào)告的相關(guān)表述相互印證。在針對(duì)華為列出的12條指控中，其中有一條認(rèn)為，華為漠視美國(guó)公司和實(shí)體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
這個(gè)被再度提起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，始于2003年。當(dāng)年1月23日是農(nóng)歷臘月二十一，距離中國(guó)傳統(tǒng)的春節(jié)只有9天時(shí)間，思科在美國(guó)得克薩斯州東區(qū) 聯(lián)邦法庭提起訴訟，指控華為及其美國(guó)子公司Future Wei盜用部分思科的IOS(互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng))源代碼，應(yīng)用在其Quidway路由器和交換機(jī)的操作系統(tǒng)中，對(duì)思科專利形成至少5項(xiàng)侵權(quán)。長(zhǎng)達(dá)77頁(yè)的起 訴書中，指控涉及專利、版權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)秘密等8大類、21項(xiàng)罪名，幾乎涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域。
彼時(shí)，思科進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已近10年。自1994年在北京成立辦事處以來(lái)，思科在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，其客戶包括中國(guó)國(guó)家金融數(shù)據(jù)通信骨干網(wǎng)、中國(guó)電信、北京市政府、中國(guó)聯(lián)通(600050,股吧)、中國(guó)人民銀行、中國(guó)石化(600028,股吧)等眾多央企及政府部門，甚至還向中國(guó)軍隊(duì)供應(yīng)部分通用通信設(shè)備。與此同時(shí)，思科通過(guò)一連串收購(gòu)，快速形成了數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品領(lǐng)域的全面產(chǎn)品系列，在全球數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域市場(chǎng)占有率達(dá)70%，其中路由器、交換機(jī)等數(shù)據(jù)產(chǎn)品更是思科的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。
然而，這家在全球互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備行業(yè)雄居霸主地位的美國(guó)公司，很快就迎來(lái)了一家極具市場(chǎng)攻擊性的中國(guó)挑戰(zhàn)者。1999年，長(zhǎng)期專注于電信設(shè)備制造的 華為，第一次在中國(guó)推出了自己的數(shù)據(jù)產(chǎn)品接入服務(wù)器。一年之內(nèi)，華為就搶到了中國(guó)新增接入服務(wù)器市場(chǎng)的70%，隨后又將觸角延伸到路由器、以太網(wǎng)等主流數(shù) 據(jù)產(chǎn)品。2002年，華為在中國(guó)路由器、交換機(jī)市場(chǎng)的占有率直逼思科，成為它最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
來(lái)自華為的挑戰(zhàn)，迫使思科中國(guó)2001年整體價(jià)格平均降低了15%，銷售額也在2001年達(dá)到歷史最高點(diǎn)10億美元之后急轉(zhuǎn)直下。這種威脅，隨 著華為國(guó)際市場(chǎng)的開拓，也從中國(guó)蔓延到全球，甚至直逼思科的美國(guó)大本營(yíng)。2002年6月，華為美國(guó)公司Future Wei成立，已經(jīng)開始與思科在企業(yè)商用市場(chǎng)的老對(duì)手3Com正式接觸商談成立合資公司。
同樣是這一年，華為全系列數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品，在6月首次正式亮相美國(guó)亞特蘭大舉行的電信設(shè)備展。華為展示的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，性能與思科產(chǎn)品相當(dāng)，但價(jià)格卻 比對(duì)手低20%到50%，甚至還在美國(guó)主流財(cái)經(jīng)和專業(yè)媒體上刊登極具挑戰(zhàn)性的廣告：“它們唯一的不同就是價(jià)格”。廣告的背景圖案，就是舊金山的金門大橋， 而思科公司的標(biāo)志也是金門大橋。
許多媒體報(bào)道了Future Wei的盛大亮相，認(rèn)為這是業(yè)界的一個(gè)亮點(diǎn)。展覽結(jié)束后，華為的數(shù)據(jù)產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的銷售迅速打開局面，當(dāng)年的美國(guó)市場(chǎng)銷售比上年度增長(zhǎng)了將近70%。 2002年秋，華為的數(shù)據(jù)產(chǎn)品在巴西舉行的招標(biāo)中脫穎而出，拿到了400萬(wàn)美元的訂單，導(dǎo)致思科負(fù)責(zé)這次招標(biāo)的經(jīng)理第二天就被公司開除。那一年，思科在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的霸主地位仍未動(dòng)搖，但其銷售額和市場(chǎng)占有率卻首次出現(xiàn)了下滑。
一心想在北美市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的華為，此時(shí)已經(jīng)被思科列入重點(diǎn)打擊對(duì)象。在亞特蘭大展覽上，思科CEO錢伯斯不露聲色地在華為展臺(tái)上停留了十多分 鐘，詳細(xì)詢問(wèn)高、中、低端全系列路由器的技術(shù)情況。以為遇到潛在客戶的工作人員介紹得也格外賣力，直到錢伯斯匆匆離開，一位在場(chǎng)的華為主管才認(rèn)出這位思科首席執(zhí)行官。離開展臺(tái)后，錢伯斯立刻回到公司，在公司內(nèi)成立了“打擊華為” 工作小組，并開始準(zhǔn)備以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的訴訟。
2002年12月中旬，思科的全球副總裁從美國(guó)來(lái)到中國(guó)深圳，正式提出了華為侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，并于2003年初提起訴訟。思科請(qǐng)求法庭下令，禁止華為出售這些侵權(quán)產(chǎn)品，禁止華為使用與思科操作軟件類似的命令行程序，并要求華為給予經(jīng)濟(jì)賠償。
美國(guó)時(shí)間2004年7月28日上午，雙方達(dá)成最終和解協(xié)議，終止各自提出的訴訟及反訴訟請(qǐng)求。法院據(jù)此簽發(fā)法令，終止思科公司對(duì)華為公司的訴 訟，思科今后不得再就此案提起訴訟或者以相同事由提起訴訟，并且各方的律師費(fèi)用、訴訟費(fèi)用及相關(guān)其他費(fèi)用都由各方自行承擔(dān)。
企業(yè)市場(chǎng)攻防戰(zhàn)
和解18個(gè)月后，2005年12月的某一天，華為創(chuàng)始人、總裁任正非接待了來(lái)訪的思科 CEO錢伯斯。對(duì)于這位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為給予了最高規(guī)格的接待，一向著裝隨意的任正非當(dāng)天穿戴規(guī)整。在深圳坂田的華為總部會(huì)議室里，兩個(gè)人縱聲大笑著，第一次把手緊緊握在了一起。
在這次破冰之旅中，雙方就IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了深度探討。此間，對(duì)于華為與3Com 的合資公司華三，是否有可能出售給思科的死敵——全球第二大路由器制造商Juniper，以及華為與思科未來(lái)是否可能進(jìn)行更深層次的合作等多個(gè)話題，這兩個(gè)曾經(jīng)對(duì)簿公堂的夙敵也認(rèn)真地交換了意見。
彼時(shí)，華為與3Com 的合資公司華三，已經(jīng)對(duì)思科產(chǎn)生了切實(shí)的沖擊，這也是華為第一次大規(guī)模進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)。
數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品市場(chǎng)，分為企業(yè)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。幾乎所有的企業(yè)都需要建立企業(yè)內(nèi)部的通信網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)市場(chǎng)的容量甚至高于運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)量，從運(yùn)營(yíng)商走向企業(yè)市場(chǎng)是華為發(fā)展的必然趨勢(shì)。而2000年后全球電信寒冬降臨時(shí)，思科和IBM受到的影響最小，其中一個(gè)重要的原因就是他們的產(chǎn)品和服務(wù)不僅面向全球市場(chǎng)，而且還是面向所有企業(yè)的市場(chǎng)。這讓已經(jīng)意識(shí)到華為客戶群?jiǎn)我坏娜握菦Q定，繼續(xù)拓展國(guó)際電信市場(chǎng)的同時(shí)，也開始加大企業(yè)級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓。 2003年3月，華為成立了企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部，任命當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)宏觀產(chǎn)權(quán)的常務(wù)副總裁鄭寶用負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)開拓。
與運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的高度集中不同，企業(yè)市場(chǎng)用戶多而分散，華為開始嘗試與著名企業(yè)合作的方式來(lái)迅速獲得分銷優(yōu)勢(shì)。早在2003年3月20日，思科訴華為案即將開庭前夕，華為與昔日企業(yè)設(shè)備巨頭美國(guó)3Com就共同宣布將組建合資企業(yè)。當(dāng)年11月，合資公司華為3Com(華為內(nèi)部員工稱之為“華三”)正 式成立，華為幾乎將全部面向企業(yè)的產(chǎn)品和資產(chǎn)都注入進(jìn)去，并將企業(yè)市場(chǎng)全部讓給 3Com 在全球去運(yùn)作，而華為自己的重點(diǎn)仍放在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。
根據(jù)協(xié)議，在中國(guó)和日本市場(chǎng)上將以合資企業(yè)的品牌銷售產(chǎn)品，而在中國(guó)和日本之外的市場(chǎng)以3Com的品牌銷售合資企業(yè)的產(chǎn)品。合資企業(yè)既可以銷售 華為以前開發(fā)的并且已經(jīng)轉(zhuǎn)入合資企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，也可以依據(jù)合資企業(yè)與3Com達(dá)成的OEM協(xié)議銷售3Com現(xiàn)行產(chǎn)品線中的產(chǎn)品。
合資公司華三，在總裁鄭樹生、全球營(yíng)銷總裁吳敬傳等“老華為人”的率領(lǐng)下，成為思科在中國(guó)市場(chǎng)上的勁敵。2005年華三在國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)通信新建市場(chǎng) 上的占有率已經(jīng)躍居第一，而2006年在整體市場(chǎng)上的份額也已經(jīng)逼近思科，直接導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳的思科中國(guó)區(qū)總裁杜家濱“下課”，這也使得思科無(wú)法集中精力于華為更看重的電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。
華三的成功使得股東之一美國(guó)3Com公司欲罷不能，最終在2007年3月以8.82億美元的價(jià)格收購(gòu)了華為持有的49%股份，華為3Com也正 式更名為華三通信(H3C)，這也使得華為失去了在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)上最關(guān)鍵的棋子。此后，華為試圖聯(lián)合私募基金反過(guò)來(lái)收購(gòu)3Com，以便重新將H3C納入旗 下，但是遭到了美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)的反對(duì)。
對(duì)于已經(jīng)在電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)上排名第二、占據(jù)了20%以上份額的華為來(lái)說(shuō)，下一個(gè)重量級(jí)的市場(chǎng)只能是企業(yè)網(wǎng)。2008年6月，收購(gòu)3Com失敗的 華為，又將自己的存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品線拆出來(lái)，與賽門鐵克成立了合資公司華為賽門鐵克科技有限公司(“華賽”)，再次進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)。
與此同時(shí)，華為內(nèi)部始終沒(méi)有放棄企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一些能夠用在企業(yè)網(wǎng)的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)商試用之后反響不錯(cuò)。2009年年初，華為成立了一個(gè)跨部門的項(xiàng)目部，專門研究進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，并決定由華為人自己做。
由于與3Com簽署有競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，再加上3Com過(guò)去給了華為很大幫助，任正非一時(shí)下不了決心與3Com正面沖突。2009年12月，惠普收購(gòu)3Com打破了這個(gè)僵局，進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)的最后障礙就此清除，華為馬上推出了自己的數(shù)通產(chǎn)品，并全面停止了對(duì)華三路由器的OEM(即代工生產(chǎn))。
2009年之后，華為加速向企業(yè)市場(chǎng)拓展。2011年，華為進(jìn)一步明確了未來(lái)發(fā)展思路，從電信市場(chǎng)向企業(yè)級(jí)、消費(fèi)者市場(chǎng)拓展，并重新組建了企業(yè)業(yè)務(wù)BG(業(yè)務(wù)集團(tuán))，全面進(jìn)入企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信與協(xié)作、云計(jì)算與數(shù)據(jù)中心，以及企業(yè)信息安全領(lǐng)域。2011年11月14日，華為以5.3億美元收 購(gòu)賽門鐵克持有的華賽49%股份，從而完全持有華賽100%股權(quán)。
于是，在思科的核心市場(chǎng)上，這對(duì)夙敵再次狹路相逢。思科仍位居企業(yè)市場(chǎng)第一，但在某些主要產(chǎn)品領(lǐng)域的份額已經(jīng)從60%下滑到50%以下。在企業(yè) 級(jí)高端市場(chǎng)，思科面臨著來(lái)自Juniper、華為以及惠普的競(jìng)爭(zhēng);在低端產(chǎn)品領(lǐng)域，同樣面臨戴爾和華為等公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，來(lái)自華為的挑戰(zhàn)最大，這讓思科感受到了前所未有的威脅。
此消彼長(zhǎng)又十年
2003年那場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟之后，華為依靠自主研發(fā)，多產(chǎn)品多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，與思科在電信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)展開了全方位的競(jìng)爭(zhēng)。如今，當(dāng)華為重新在企業(yè)市場(chǎng)上向思科發(fā)起正面挑戰(zhàn)時(shí)，華為對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入及在專利方面的成果，也給思科造成了空前壓力。
2011年，華為申請(qǐng)PCT(專利合作條約)專利數(shù)量為1831項(xiàng)，排名第三。截至2011年底，華為累計(jì)在全球申請(qǐng)專利達(dá)47322件，授權(quán)23522件，其中國(guó)外專利10978件，在美國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)授權(quán)專利5415件，PCT申請(qǐng)10650件。
而思科此時(shí)的專利數(shù)量，已經(jīng)不在全球前100名內(nèi)，即使在美國(guó)國(guó)內(nèi)的公司排名中，思科也從2009年時(shí)第18位下降到去年的第22位。
“思科十年前用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)打華為，華為用了四五年的時(shí)間在國(guó)際專利上就超過(guò)了思科，現(xiàn)在華為的研發(fā)人員超過(guò)了思科的所有員工。”博客網(wǎng)創(chuàng)始人、 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng)方興東十年前就關(guān)注了那場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，也很清楚雙方十年間的此消彼長(zhǎng)。他認(rèn)為，華為在產(chǎn)品的很多創(chuàng)新方面已經(jīng)超過(guò)了思科，他在《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)表示：“思科通過(guò)創(chuàng)新已經(jīng)沒(méi)法和華為公平競(jìng)爭(zhēng)了，經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段已經(jīng)沒(méi)辦法和華為競(jìng)爭(zhēng)了。”
不僅是專利和創(chuàng)新能力已經(jīng)改變，華為也用遠(yuǎn)超對(duì)手的成長(zhǎng)速度拉近了與對(duì)方的距離。十年來(lái)，華為的銷售收入增長(zhǎng)7倍，員工數(shù)增長(zhǎng)10倍;而思科十年來(lái)銷售收入僅增長(zhǎng)1倍，員工數(shù)也僅增長(zhǎng)1倍，而思科的市值也跌破千億美元，僅為高峰期的五分之一左右。
“如果說(shuō)十年前華為只是思科的潛在對(duì)手，現(xiàn)在兩家基本上是旗鼓相當(dāng)。”方興東認(rèn)為，雖然華為在企業(yè)市場(chǎng)這一塊還是不能與思科比，但是華為的技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)完全具備沖擊市場(chǎng)的能力，“華為這種勢(shì)頭，如果在美國(guó)能夠扎進(jìn)去的話，思科的領(lǐng)導(dǎo)地位很快就會(huì)喪失。”
事實(shí)上，這些年思科一直把華為當(dāng)作最可怕的對(duì)手，即使在公開場(chǎng)合也對(duì)此直言不諱。早在2007年4月，談到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，錢伯斯就將華為與谷歌、 微軟和阿爾卡特并列。2010年3月，錢伯斯一個(gè)記者招待會(huì)上回答關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題，他依然回答是華為，并連續(xù)強(qiáng)調(diào)三遍。2012年4月，錢伯斯在接受 《華爾街日?qǐng)?bào)(博客,微博)》采訪時(shí)，稱華為是比HP、Juniper更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并指責(zé)華為“不按規(guī)則出牌，剽竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)絡(luò)安全得不到保障”。
就在錢伯斯不斷強(qiáng)調(diào)華為是其最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，思科卻深陷利潤(rùn)下滑的泥沼。2011年2月9日，思科財(cái)報(bào)表明，該公司的毛利率已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度呈現(xiàn)萎縮。2011財(cái)年第二季度的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，思科凈利潤(rùn)下挫18%;同期，與思科核心業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的瞻博網(wǎng)絡(luò)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31%。2011年，思 科不得已裁員6500人，減少了每年10億美元的支出。今年7月23日，思科再次裁員1300人。
在方興東看來(lái)，思科2009年以來(lái)的收入大幅度下滑，主要是因?yàn)閼?zhàn)略上走了彎路。“思科這些年最大的轉(zhuǎn)變就是怎么跟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，他想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)服 務(wù)，過(guò)去幾年在互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)和消費(fèi)領(lǐng)域里面，信誓旦旦要跟別人競(jìng)爭(zhēng)，但是幾年下來(lái)花了很多錢卻沒(méi)有什么突破，反而在原來(lái)領(lǐng)域的創(chuàng)新方面失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。”方興東告訴《中國(guó)新聞周刊》，“這幾年美國(guó)出現(xiàn)很多高科技公司，但思科卻明顯進(jìn)入一個(gè)向下走的階段，沒(méi)有跟上產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。”
然而，十年前那個(gè)還夠不上思科對(duì)手級(jí)別的中國(guó)公司華為，今年上半年的銷售收入達(dá)1027億元(約合162億美元)，超越愛立信成為全球銷售額第 一的電信設(shè)備制造商，成為思科眼下最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)年那個(gè)一心想博得北美市場(chǎng)歡心的華為，去年在這個(gè)市場(chǎng)上收獲了13億美金，而2010年只有7.6 億美元。當(dāng)下歐美各國(guó)正在大力推進(jìn)的新—代無(wú)線通信技術(shù)LTE中，華為持有15%以上的基本專利，華為通過(guò)低價(jià)策略打入高清視頻會(huì)議系統(tǒng)領(lǐng)域后，也將直接 威脅到在這一領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的思科。
北美市場(chǎng)是思科的戰(zhàn)略重鎮(zhèn)，為思科貢獻(xiàn)了60%的收入。如今，這個(gè)雄心勃勃的中國(guó)對(duì)手試圖破門而入，思科又將如何應(yīng)對(duì)?這兩個(gè)宿敵間的十年戰(zhàn)爭(zhēng)正在延續(xù)，過(guò)程與結(jié)果均令外界備加關(guān)注。