要讓“中國制造”成為“中國創(chuàng)造”，要讓三一品牌成為世界品牌，就必須走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”

“‘產(chǎn)業(yè)報國’是銘刻在中國幾代企業(yè)家基因里的強(qiáng)大抱負(fù)和夢想。”三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根在講到自己最初的創(chuàng)業(yè)夢想時，顯得格外振奮和激昂。

從白手起家，發(fā)展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億元、市值位居全球上市公司500強(qiáng)的先進(jìn)裝備制造企業(yè)，三一集團(tuán)的產(chǎn)品目前已遍及全球100多個國家。進(jìn)入21世紀(jì)以后，伴隨國家綜合實力的躍升，梁穩(wěn)根深刻地認(rèn)識到，要讓“中國制造”成為“中國創(chuàng)造”，要讓三一品牌成為世界品牌，就必須走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。

“我們只有殺開一條血路，瞄準(zhǔn)世界一流，掌握關(guān)鍵設(shè)備的核心技術(shù)，才能變‘中國制造’為‘中國創(chuàng)造’，成為世界一流。”梁穩(wěn)根說。

為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產(chǎn)品，直到2001年三一的第一批產(chǎn)品——液壓平地機(jī)出口至摩洛哥。伴隨產(chǎn)品的出口，三一開始在全球各地設(shè)立辦事處。2006年，三一開始在海外征地建廠，打造海外研發(fā)制造基地。印度工廠是三一在海外建立的第一個生產(chǎn)基地，隨后三一相繼在美國、德國、巴西等地投資興建了研發(fā)制造基地，累計海外投資超過4.5億美元。2010年，三一開始實施海外基地事業(yè)部+海外大區(qū)制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等國際大區(qū)。

海外銷售首次超過100億元，三一在2012年實現(xiàn)了這一目標(biāo)，同時，三一汽車起重機(jī)也已成為中東地區(qū)最受歡迎的產(chǎn)品。也在這一年，三一還成功收購混凝土機(jī)械行業(yè)國際知名企業(yè)——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域無可爭議的全球第一。

在國際化的過程中，三一不斷收到國外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權(quán)；合作可以，三一不能喪失進(jìn)入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權(quán)。正是在這種理念的堅守下，三一生產(chǎn)出中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一臺千噸級全路面起重機(jī)、全球重量最大的3600噸級履帶起重機(jī)等多個中國第一、世界第一。

三一混凝土設(shè)備剛有起色之際，某國際工程機(jī)械巨頭向三一伸出了橄欖枝，派人前來探討與三一的合作，他們提出無償提供先進(jìn)技術(shù)，幫助三一在混凝土機(jī)械等領(lǐng)域發(fā)展，同時要求三一承諾今后不進(jìn)入他們主導(dǎo)的挖掘機(jī)領(lǐng)域。“我們當(dāng)場就毫不猶豫地拒絕了，因為我們知道，挖掘機(jī)是全球銷量最大的工程機(jī)械產(chǎn)品。三一要真正成為世界一流的工程機(jī)械品牌，今后一定要進(jìn)入挖掘機(jī)領(lǐng)域。”梁穩(wěn)根告訴記者。就在這次談判結(jié)束幾年后，三一開始自主研制挖掘機(jī)，歷經(jīng)8年，三一的挖掘機(jī)躍居中國市場第一，一舉打破了10大外資品牌壟斷中國挖掘機(jī)市場的歷史，并且成為強(qiáng)有力的全球競爭者。

如今，三一已經(jīng)成為越來越多外國人了解中國的一個側(cè)影，成為中國企業(yè)和中國人實現(xiàn)“中國夢”的一個經(jīng)典故事。產(chǎn)業(yè)報國的理想在持續(xù)推動三一做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，為國家和民族貢獻(xiàn)一個世界級裝備制造業(yè)品牌的同時，也激勵更多中國企業(yè)代表中國走向世界。“中國從來不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的世界級企業(yè)。”梁穩(wěn)根說。