第二季《中國好聲音》（下稱“好聲音”）在熒屏上已完美收官，但它創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和它為觀眾帶來的感官享受一樣仍在發(fā)酵。

數(shù)據(jù)顯示，第二季“好聲音”廣告總收入高達10億元，是第一季的3倍?？倹Q賽之夜，10條15秒的廣告賣出3200多萬元，最高收視率超過6.2。如果再加上授權(quán)搜狐視頻獨家網(wǎng)絡傳播權(quán)的1億元和搜狐視頻的2億元廣告收入，以及節(jié)目音頻版權(quán)分銷費用、學員巡回演唱和其他周邊產(chǎn)品的收入，版權(quán)方和合作方無疑賺得盆滿缽滿。

今年暑期檔，全國各大衛(wèi)視平臺有13檔音樂選秀節(jié)目同步播出，它們大多是引進了國外電視節(jié)目模式。在這些節(jié)目中，“好聲音”無疑成為佼佼者。上海燦星文化傳播有限公司宣傳總監(jiān)陸偉將節(jié)目的成功歸納為高質(zhì)量的節(jié)目、跨平臺傳播以及營銷模式的創(chuàng)新等多個方面。不過，在其總裁田明看來，目前取得的成績還遠遠不夠，他們今后將著重音樂后端發(fā)展，包括藝人經(jīng)紀、商業(yè)演出、唱片發(fā)行、數(shù)字音樂、現(xiàn)場音樂等，努力將節(jié)目做成一個華語音樂流行的平臺，每年為華語音樂輸出優(yōu)秀人才和作品。

創(chuàng)新營銷模式

“好聲音”是在購買了荷蘭節(jié)目《The Voice》的版權(quán)基礎上，進行本土化設計而成。兩節(jié)目在節(jié)目形式、選拔諸多環(huán)節(jié)細節(jié)上如出一轍。但在節(jié)目營銷模式上，“好聲音”進行了創(chuàng)新，實行了制播分離和利益分成模式。此外，同第一季相比，在網(wǎng)絡播放授權(quán)上，采用了獨家授權(quán)模式，而非多家授權(quán)。

據(jù)浙江衛(wèi)視總編室副主任許繼峰介紹，以往電視臺和節(jié)目制作方合作主要采取委托制作方式，電視臺付費給制作公司，制作公司在有限的資金投入下制作節(jié)目，這就容易導致制作公司在經(jīng)費里摳利潤，該投入的不投入，最終影響節(jié)目本身質(zhì)量和收視率。為此，燦星制作創(chuàng)新性地對兩季“好聲音”提出制播分離和投資分成模式。“節(jié)目由燦星制作投入制作，電視臺不用承擔高風險，但要提供優(yōu)質(zhì)播出平臺，雙方在廣告等收益上，進行分成。”田明表示，如此一來，燦星制作就愿不惜成本地投入制作，以最優(yōu)質(zhì)的節(jié)目來確保節(jié)目的收視率。

合作模式的創(chuàng)新讓燦星制作和浙江衛(wèi)視深度捆綁，雙方共同受益。今年8月份，浙江衛(wèi)視憑借“好聲音”首次超越湖南衛(wèi)視，綜合排名全國衛(wèi)視第一，品牌影響力迅速擴大。不過，許繼峰也坦言，這種模式存在較大風險：“因為燦星制作承擔了所有的版權(quán)費用，如果節(jié)目達不到規(guī)定的收視標準，他們還將單方面擔負廣告商的損失。”

此外，第二季“好聲音”采取了獨家網(wǎng)絡授權(quán)模式。搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽介紹，搜狐視頻獨家“好聲音”項目總播放量超20億，超過去年全網(wǎng)播放量的兩倍，營收超過2億元。在單項目上，刷新了總播放量、累計用戶量、廣告總規(guī)模、移動端規(guī)模，以及平臺用戶覆蓋的五大行業(yè)紀錄。此外，搜狐視頻在第二季“好聲音”基礎上，打造了《沖刺好聲音》《K歌之王》等版權(quán)衍生節(jié)目。

打造音樂平臺

“好聲音”在電視收視率和網(wǎng)絡播放量取得的成績不俗，但在田明看來，這還不夠，在他們的構(gòu)想中，這不僅是打造一檔音樂節(jié)目，而是架構(gòu)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，除獨家冠名企業(yè)加多寶、網(wǎng)絡獨播平臺搜狐視頻外，還有明星導師、中國電信、中國建設銀行、聯(lián)想、壹基金、凡客誠品、恒大音樂等其他眾多合作方。

田明進一步解釋，“好聲音”不止是一檔音樂選秀節(jié)目，更是要打造“好聲音”+“好歌曲”模式的華語音樂流行平臺。基于這個平臺，將形成一條完整的音樂產(chǎn)業(yè)鏈，中國內(nèi)地所有相關公司都通過這個平臺獲得歌曲和歌手，將給唱片公司、藝人公司、演出公司帶來新鮮血液，最終帶動整個華語流行音樂的發(fā)展。明星導師的加入，就是這條產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)之一。“我們邀請明星導師共同參與到學員演唱會、音樂劇、線下演出等環(huán)節(jié)中來，明星導師借助自己的資源，幫助打造全產(chǎn)業(yè)鏈，這也是中國好聲音同其他綜藝節(jié)目相比較大的不同之處。”田明介紹。

此外，要打造全產(chǎn)業(yè)鏈，還需衍生品和周邊產(chǎn)品的開發(fā)。據(jù)陸偉介紹，燦星制作制定了詳細的品牌拓展計劃，包括全品類版權(quán)衍生產(chǎn)品生產(chǎn)、合作與發(fā)行，目前已經(jīng)和銀行、通訊、化妝品、飲用水等領域的企業(yè)達成合作意向。此外，“好聲音”與中國電信合作推出百城百場演唱會，已經(jīng)在一些城市開始亮相。另外，與聯(lián)想合作開發(fā)的“好聲音”音樂手機也將面世，用戶可在指定渠道下載學員正版音樂，進而實現(xiàn)燦星制作與手機生產(chǎn)商、電信運營商三方參與利益分成。

在陸偉看來，正是由于“好聲音”打造全產(chǎn)業(yè)鏈計劃，將各個參與方變成利益共同體，從而推動節(jié)目做強做大。（記者  姜 旭）

（編輯：劉珊）

好模式不等于好節(jié)目

《中國好聲音》《中國夢之聲》《快樂男聲》……今年的暑期檔，13檔音樂選秀類節(jié)目輪番上陣，成為各大衛(wèi)視平臺的亮點。值得一提的是，這些節(jié)目中大多數(shù)是引進國外的節(jié)目模式版權(quán)。不過，記者在采訪中了解到，這些高價購買他人模式版權(quán)的節(jié)目，并非都取得了成功，能像《中國好聲音》這樣創(chuàng)造收視佳績和巨額收入的，只是少數(shù)，大部分節(jié)目仍處于不溫不火的狀態(tài)。

在這些節(jié)目中，《中國好聲音》被視為成功的典范。10億元的廣告收入、最高超過6.2的收視率，10條15秒廣告累計吸金3242萬元，這檔購買荷蘭《The Voice》版權(quán)后，又經(jīng)本地化運作的節(jié)目，儼然成了一臺吸金利器。取材于《美國偶像》的《中國夢之聲》雖未取得上述佳績，但也表現(xiàn)不俗，最高收視率達2.0，冠名費達到近億元。

不過，其他大多數(shù)節(jié)目表現(xiàn)平平，與引進模式的高投入相比，收效并不明顯?！吨袊鴫糁暋房倢а萃趵谇湓诮邮苊襟w采訪時坦言，10多檔同類型節(jié)目，幾乎在同一時段比拼的情況，在節(jié)目版權(quán)方所在國，幾乎不可能發(fā)生。在《舞林爭霸》總導演徐向東看來，一個好的節(jié)目模式需要多年積累和打磨。國內(nèi)機構(gòu)一窩蜂似的搶奪國外節(jié)目模式，砸進錢不一定見到效益。

或許是因為節(jié)目模式引進后收效參差不齊，而每一次引進節(jié)目模式后往往引發(fā)新一輪同質(zhì)化競爭,近日,國家新聞出版廣電總局發(fā)布《關于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》,被業(yè)界稱為“加強版限娛令”。其中規(guī)定，每家衛(wèi)視每年新引進版權(quán)模式節(jié)目不得超過一個。

“引進節(jié)目模式版權(quán)，風險與機遇并存。”北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰對記者表示，購買版權(quán)需要大量資金，但買回來運作不好，就會失敗。好模式不代表一定成功，好的節(jié)目需要精品制作，能和觀眾產(chǎn)生情感共鳴，再加上營銷模式創(chuàng)新，這些因素一個都不能缺。

針對引進節(jié)目模式成功率不高的現(xiàn)象，陳少峰分析，部分原因在于國內(nèi)電視臺和制作機構(gòu)的制作能力有限，好的創(chuàng)意和想法無法落地。由于購買國外版權(quán)資金通常較大，規(guī)模不大的公司和資金有限的電視臺很難有龐大的資金支持整個項目的運轉(zhuǎn)，只能在很多環(huán)節(jié)進行壓縮，最終導致節(jié)目質(zhì)量同國外節(jié)目相差甚遠。此外，節(jié)目模式引進來后，還要進行本土化結(jié)合，否則就會出現(xiàn)水土不服的情況。“很多節(jié)目引進來沒有取得成功的一個原因就是本土化工作沒有做好。”陳少峰表示。

 “高價買了他人模式版權(quán)，如果運作不好，照樣不會賺錢。”上海燦星文化傳播有限公司宣傳總監(jiān)陸偉表示，節(jié)目模式好比是一個框架，它最大的作用是將一個制作團隊緊密聯(lián)接起來。正如一個產(chǎn)品的生產(chǎn)線，買了先進的設備和技術(shù)，還需要精選原料，提高員工技術(shù)。“因此，引進節(jié)目模式版權(quán)后，需要制作團隊將創(chuàng)意、個性、本土化元素共同糅合在一起，絕不能生搬硬套。”陸偉表示。（記者  姜 旭）

編后

雖然《中國好聲音》《中國夢之聲》……無不是引進模式創(chuàng)造的佳績，但是巨資引進模式后引發(fā)的同質(zhì)化競爭更令人堪憂，以致引來了“加強版限娛令”。近日,國家新聞出版廣電總局發(fā)布《關于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》，其中規(guī)定，每家衛(wèi)視每年新引進版權(quán)模式節(jié)目不得超過一個。

善善從長，本無可非議。國外的模式好，國內(nèi)可以引進；一個節(jié)目收視率高，兄弟電視臺可以借鑒。但是，引進借鑒過程中，我們應該學習什么，創(chuàng)新什么，還有待業(yè)界在實踐中總結(jié)。如果巨資引進，只是依葫蘆畫瓢，沒有本土化的結(jié)合，沒有順勢而為的創(chuàng)新，結(jié)果很可能南桔北枳。如果借鑒他人，只是照抄照搬，不僅難取其精華，還有侵權(quán)之虞。

《中國好聲音》為國內(nèi)引進節(jié)目模式提供了一個范本。它的成功能否復制還不得而知，但是它的經(jīng)驗必能對國內(nèi)電視節(jié)目的引進創(chuàng)新有所啟示。