5年前，8擋自動變速器（8AT）項目還只是盛瑞傳動股份有限公司（下稱盛瑞傳動）董事長劉祥伍眼前的一堆圖紙。當時的盛瑞傳動，雖然已經(jīng)一步步發(fā)展壯大，但做的還是“來料加工”，沒有自己的研發(fā)中心，也沒有自己的核心技術專利。“要做全世界最先進的自動變速器！”劉祥伍的這個決定，成為盛瑞傳動轉型升級的突破口。如今，盛瑞傳動擁有自主知識產(chǎn)權的8AT十萬臺生產(chǎn)線已在濰坊高新區(qū)順利投產(chǎn)。這項曾于2011年獲得第十三屆中國專利金獎的研發(fā)項目，依靠知識產(chǎn)權走上了轉化實施和產(chǎn)業(yè)化推廣的道路。
《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》頒布實施5年來，完成脫胎換骨轉變的山東企業(yè)遠不止盛瑞傳動一家。在齊魯大地的青山綠水之間，“國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施五周年——中央媒體地方行活動”腳步所到之處，記者看到各類企業(yè)紛紛在轉型升級的大潮中向前疾沖。“在實體經(jīng)濟轉型過程中，知識產(chǎn)權絕不只是喊喊口號而已，所帶來的是實實在在的作用和影響。”山東省知識產(chǎn)權局局長于智勇向本報記者表示，正是由于一大批山東企業(yè)深入實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，不斷地通過技術創(chuàng)新形成現(xiàn)實生產(chǎn)力和核心競爭力，才有力地推動了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟轉型升級。
激發(fā)創(chuàng)新正能量
“企業(yè)完成由制造到創(chuàng)造的轉型，必須打造自己的高端產(chǎn)品。”一心填補國內(nèi)高端變速器領域空白的劉祥伍在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，6擋以下自動變速器方案基本已被國外企業(yè)用專利封鎖。為了突破自主研發(fā)瓶頸，“借船出海”的劉祥伍緊緊抓住知識產(chǎn)權這根命脈，在與國外專家的全程合作中培養(yǎng)起自己的核心技術團隊。為確保重要創(chuàng)新成果順利實施，盛瑞傳動將知識產(chǎn)權貫穿于8AT研發(fā)、生產(chǎn)全過程，累計獲得專利17件，其中發(fā)明專利3件。2011年，“可動力換擋多擋變速器”專利榮獲中國專利金獎，盛瑞傳動也因此為8AT項目爭取到濰坊市最大的單筆知識產(chǎn)權質(zhì)押貸款，大大推進了國產(chǎn)自動變速器領域的產(chǎn)業(yè)化進程。
在泉城濟南，擁有百余年歷史的山東大學也在知識產(chǎn)權運用中重煥活力。“戰(zhàn)略實施的這5年也是山東大學學科能力和科研實力提升最快的5年。”據(jù)山東大學副校長婁紅祥透露，2008年至2012年該校專利授權量達2036件，年增長30.9%，其中1244件為發(fā)明專利。在科研水平大幅提升的同時，如何提高科技成果轉化率成為山大人經(jīng)常思考的問題。據(jù)婁紅祥介紹，近年來山東大學在搭建科研平臺、開展項目合作及培養(yǎng)創(chuàng)新人才等方面與大型企業(yè)和重點地市展開了一系列合作，目前已有生物質(zhì)燃料制備、碳纖維復合材料等一批專利項目進入產(chǎn)業(yè)化階段，通過推進重大關鍵技術實施，有力地促進了企業(yè)轉型升級。
由4位大學教師創(chuàng)立的九陽股份有限公司（下稱九陽公司）在創(chuàng)新成果實施轉化上也有深刻的體會。“持續(xù)增強保護和管理能力，才能有效激發(fā)創(chuàng)造和運用活力，切實發(fā)揮戰(zhàn)略實施對企業(yè)轉型發(fā)展的支撐作用。”在九陽公司副總裁韓潤看來，技術創(chuàng)新的價值主要取決于知識產(chǎn)權體系建設的水平。2008年5月在深交所上市以來，九陽公司組建了40余人的知識產(chǎn)權管理團隊，其中12人取得專利代理人資格，為公司提供了良好的知識產(chǎn)權管理平臺。奉行“產(chǎn)品研發(fā)，專利先行”的九陽公司，始終將技術創(chuàng)新擺在首位，切實把專利優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢。目前，其豆?jié){機核心技術已經(jīng)歷12次重大創(chuàng)新，專利轉化實施率達95%以上。
做活市場大文章
從數(shù)年前一家資不抵債、瀕臨倒閉的小加工廠發(fā)展至全球最大的家用電器制造商之一，海爾集團的創(chuàng)業(yè)史就是運用知識產(chǎn)權制度參與國內(nèi)外市場競爭的轉型史。作為國內(nèi)首批設立知識產(chǎn)權管理部門的企業(yè)之一，海爾集團將知識產(chǎn)權作為超越國際家電巨頭的重要路徑。“2012年，家電行業(yè)競爭對手向海爾集團提起的專利侵權訴訟案件數(shù)量為零。”海爾集團知識產(chǎn)權總監(jiān)王建國特別提及的這組數(shù)據(jù)背后，是海爾集團將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略納入所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的不懈努力。針對家電業(yè)愈演愈烈的知識產(chǎn)權風險，海爾集團嚴加防控，兩年來成功應對了3起“337調(diào)查”和多起海外專利糾紛，為企業(yè)進軍海外市場發(fā)揮了重要的保障作用。
“真正重視知識產(chǎn)權的企業(yè)，不是占過大便宜，就是吃過大虧。”綠葉制藥集團有限公司知識產(chǎn)權部總監(jiān)孫麗芳向本報記者講述的，是一件PCT國際專利申請在美國遇阻的故事。從那以后，以原研藥研發(fā)為主的綠葉制藥集團認識到，知識產(chǎn)權是企業(yè)轉型發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。近年來，從最初服務于研發(fā)，過渡到與研發(fā)互動乃至引領技術創(chuàng)新，綠葉制藥集團依托知識產(chǎn)權實現(xiàn)了快速發(fā)展，目前其銷售收入的80%都來自于專利藥品。截至目前，綠葉制藥集團提交PCT國際專利申請33件，在歐美等發(fā)達國家獲專利權65件，極大地開拓了專利產(chǎn)品的國際市場，為企業(yè)贏得了可觀的經(jīng)濟效益。
同樣將目光瞄準國際市場的，還有成立于2001年的歌爾聲學股份有限公司。歌爾聲學身處競爭激烈的消費電子領域，更直接地感受到知識產(chǎn)權在市場競爭中的重要價值。從一家電子元器件組裝私營企業(yè)發(fā)展到年營業(yè)收入超過72億元的A股上市公司，并成為諾基亞、蘋果、三星等知名企業(yè)的電聲器件供應商，歌爾聲學的轉型升級離不開有效運用知識產(chǎn)權這件制勝法寶。強有力的知識產(chǎn)權團隊和完善的知識產(chǎn)權工作機制，讓這家企業(yè)在聲學技術領域專注創(chuàng)新。2008年以來，公司專利申請量保持每年50%以上的增長，憑借著聲學技術、無線通信、MEMS技術領域相關專利的轉化實施，企業(yè)的核心競爭力空前提升。
2008年以來，隨著全球金融危機的影響不斷深入，山東省和國內(nèi)其他地區(qū)一樣，進入了轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進產(chǎn)業(yè)結構升級的關鍵時期。“無論是從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境還是山東企業(yè)自身發(fā)展的要求來看，我們比任何時候都需要借助知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施加快產(chǎn)業(yè)轉型升級步伐。”于智勇表示，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施以來，山東省政策法規(guī)體系進一步完善，知識產(chǎn)權著力貫穿到科技創(chuàng)新全過程中，為大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力提供了良機。“5年來，山東企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位不斷增強，為產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整帶來了新的希望。”正如于智勇所言，一批批山東企業(yè)如今正憑借知識產(chǎn)權優(yōu)勢，在經(jīng)濟轉型升級的道路上加速前行。（記者 王宇 李守運）