近日，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司（下稱奧飛動(dòng)漫）對(duì)外發(fā)布公告，宣稱奧飛動(dòng)漫與其全資子公司奧飛香港于2013年9月16日與意馬國(guó)際控股有限公司（下稱意馬國(guó)際）簽署了股份出售及購(gòu)買協(xié)議。協(xié)議約定由奧飛香港以6.342億港幣收購(gòu)意馬國(guó)際之全資子公司資訊港管理有限公司100%股權(quán)；同日，奧飛動(dòng)漫以3639.6萬(wàn)元人民幣受讓廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司（下稱“原創(chuàng)動(dòng)力”）100%股權(quán)。一旦收購(gòu)順利完成，意味著“喜羊羊”的商標(biāo)、版權(quán)以及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)由奧飛動(dòng)漫所有。
相關(guān)人士表示，奧飛動(dòng)漫此次大手筆收購(gòu)喜羊羊，表明奧飛動(dòng)漫對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的重視。作為知名的動(dòng)漫企業(yè)，奧飛動(dòng)漫具備優(yōu)秀的動(dòng)漫形象運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)渠道，此次收購(gòu)將有利于進(jìn)一步提升并實(shí)現(xiàn)“喜羊羊”品牌的商業(yè)價(jià)值，奧飛動(dòng)漫也將通過(guò)該品牌盤活動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)資源，放大品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。
動(dòng)漫的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)
一直以來(lái)，圍繞喜羊羊形象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)也頗為引入關(guān)注。資料顯示，2010年，喜羊羊的版權(quán)方原創(chuàng)動(dòng)力將商標(biāo)使用權(quán)許可給迪士尼使用。2010年10月18日，原創(chuàng)動(dòng)力與博偉國(guó)際簽訂為期3年的電視播映授權(quán)合約，將《喜羊羊與灰太狼之羊羊快樂(lè)的一年》通過(guò)迪士尼擁有的播放頻道，在澳大利亞、新加坡、印度、韓國(guó)等亞太52個(gè)國(guó)家和地區(qū)播映。
值得注意的是，2011年2月，意馬國(guó)際收購(gòu)了原創(chuàng)動(dòng)力持有的喜羊羊衍生品版權(quán)管理方動(dòng)漫火車香港。收購(gòu)?fù)瓿珊?，包含?dòng)漫火車香港、Toon Express和廣州新原動(dòng)力共3家公司的意馬國(guó)際全資子公司資訊港擁有“喜羊羊”等系列品牌商品化的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。
對(duì)于此次收購(gòu)，奧飛動(dòng)漫董秘鄭克東向記者表示，“奧飛動(dòng)漫和‘喜羊羊’代表著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)兩種不同發(fā)展模式，奧飛動(dòng)漫在產(chǎn)品制造以及商業(yè)運(yùn)作等方面比較突出，‘喜羊羊’的品牌優(yōu)勢(shì)更突出，因此有必要借助‘喜羊羊’的品牌以及其內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)來(lái)提升我們的品牌高度以及文化創(chuàng)意。”在動(dòng)漫業(yè)界看來(lái)，由于中國(guó)大量的動(dòng)漫形象和動(dòng)漫公司依賴動(dòng)畫片本身并不具備大幅盈利的可能，而奧飛未來(lái)依賴自己的全產(chǎn)業(yè)鏈和資本力量對(duì)這些動(dòng)漫形象進(jìn)行整合再造，再利用喜羊羊的品牌影響力進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，將為奧飛動(dòng)漫帝國(guó)的打造帶來(lái)新的動(dòng)力。
奧飛的創(chuàng)新發(fā)展之路
實(shí)際上，重視創(chuàng)新、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)正是奧飛動(dòng)漫能夠從汕頭澄海地區(qū)眾多玩具工廠中脫穎而出的根本原因。
奧飛動(dòng)漫副董事長(zhǎng)蔡曉東向中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者介紹，從1993年到2003年，是奧迪玩具創(chuàng)新發(fā)展的10年。而2003年到2013年，則是奧飛動(dòng)漫轉(zhuǎn)型升級(jí)的10年。
1993年，奧飛動(dòng)漫的前身奧迪玩具成立，依靠四驅(qū)車玩具，奧飛贏得了發(fā)展的第一桶金。與大多玩具制造企業(yè)不同的是，在2000年左右，奧迪玩具開始嘗試將日本動(dòng)畫片版權(quán)形象引入中國(guó)，并以此帶動(dòng)了奧迪玩具的銷售。正是這條 “產(chǎn)業(yè)文化化”的道路，使奧迪玩具脫穎而出。2004年，由于沒(méi)有新的產(chǎn)品推出等原因，奧飛動(dòng)漫的業(yè)績(jī)陷入了前所未有的低谷。也是在這一年，奧飛正式注冊(cè)動(dòng)漫公司，開始創(chuàng)作擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫產(chǎn)品，并通過(guò)動(dòng)漫產(chǎn)品拉動(dòng)玩具衍生品的銷售。這種打通產(chǎn)業(yè)鏈前后端的模式，讓奧飛動(dòng)漫走上了文化產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的道路。
通過(guò)10來(lái)年的積累，奧飛動(dòng)漫已經(jīng)擁有豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備。截至2012年底，奧飛動(dòng)漫已經(jīng)提交國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)1889件，獲權(quán)1774件；國(guó)外專利申請(qǐng)80件，獲權(quán)59件；國(guó)內(nèi)商標(biāo)申請(qǐng)3404件，已經(jīng)注冊(cè)2517件，國(guó)外商標(biāo)申請(qǐng)442件，已注冊(cè)384件；著作權(quán)登記2388件。
“奧飛動(dòng)漫一直重視原創(chuàng)，目前與國(guó)內(nèi)10多家動(dòng)漫創(chuàng)作企業(yè)合作。奧飛動(dòng)漫擁有成熟的市場(chǎng)運(yùn)作能力和贏利模式，通常有好的動(dòng)漫作品誕生，我們就會(huì)與之合作，將之推向市場(chǎng)。我們希望能打造一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)作品的產(chǎn)業(yè)化。”蔡曉東表示。
算上此次對(duì)喜羊羊的收購(gòu)，奧飛動(dòng)漫在中國(guó)動(dòng)漫指數(shù)前五名動(dòng)漫形象中已經(jīng)占據(jù)了三席，分別是喜羊羊、鎧甲勇士、巴啦啦，加上本身?yè)碛械募渭芽ㄍ?、澳貝玩具，以及兒童服飾等衍生品，奧飛動(dòng)漫的從上游動(dòng)漫形象創(chuàng)作到下游衍生品制造以及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)運(yùn)營(yíng)等完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局宣告完成。
分析人士表示，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫形象和動(dòng)漫公司與奧飛動(dòng)漫這樣擁有全產(chǎn)業(yè)鏈和資本力量的企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)這些動(dòng)漫形象進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，有望實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。而這種模式，也是未來(lái)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理想模式。（記者 向 利）