“自我們公司成立以來，尤其是2008年之后，在知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)域遭遇了不少‘攻堅戰(zhàn)’?？梢哉f，我們是痛并快樂著。”江蘇神馬電力股份有限公司（下稱神馬電力）副總經(jīng)理黃建國口中的“痛”，是多年來遭遇侵權(quán)的維權(quán)艱難之痛；而“快樂”，則是公司自從2009年開始貫徹江蘇省《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（下稱“貫標”）后，把知識產(chǎn)權(quán)保護層面的工作納入體系范圍，逐步降低侵權(quán)風險之樂。
在記者走訪的江蘇企業(yè)中，他們無一不是從細節(jié)出發(fā)，以“貫標”為契機，著力打通知識產(chǎn)權(quán)保護的經(jīng)脈。
細節(jié)入手
在南京科遠自動化集團股份有限公司（下稱南京科遠）戰(zhàn)略發(fā)展部部門經(jīng)理馬紅煥看來，一個小小的柵欄也有可能成為項目進展的關(guān)鍵所在。
“2009年，我們公司的一個項目正在施工，承包商購買并使用了一款柵欄，而這個柵欄卻是他人擁有外觀設(shè)計專利權(quán)的產(chǎn)品，造成了不必要的麻煩。”馬紅煥說，“雖然并不是南京科遠侵犯了他人的專利權(quán)，但從中我們也深感規(guī)范與承包商合作關(guān)系的重要性。”
2010年，南京科遠被列入了“貫標”的行列。“‘貫標’一開始的時候，我們都有些摸不清門道，但隨著深入學(xué)習(xí)各項要求，我們感到這個標準的制定太及時了。”馬紅煥告訴記者，為了落實“貫標”的要求，公司的知識產(chǎn)權(quán)團隊利用3個多月的時間制定出了《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》，其中明確規(guī)定了將知識產(chǎn)權(quán)條款列入與承包商簽訂的合同中。“這個細節(jié)被重視起來，不僅能夠解決我們與承包商之間出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)問題，防止知識產(chǎn)權(quán)糾紛出現(xiàn)，還能夠敦促承包商注重知識產(chǎn)權(quán)細節(jié)，防止侵權(quán)，真是一舉兩得。”
同南京科遠一樣，把知識產(chǎn)權(quán)保護工作落實到細微處的還有江蘇斯菲爾電器股份有限公司（下稱斯菲爾公司）。
“除了對企業(yè)的創(chuàng)新進行知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)，我們還與經(jīng)銷商一起建立了知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)絡(luò)，采用互相監(jiān)督互相配合的方式，從細微處防止侵權(quán)事件的發(fā)生。”斯菲爾公司知識產(chǎn)權(quán)部主管鄔科為告訴記者，近年來，尤其是“貫標”出臺之后，斯菲爾公司尤為注重知識產(chǎn)權(quán)保護方面的工作。在司法層面上，該公司共贏得9起專利案、1起商標案和1起著作權(quán)案，有效地捍衛(wèi)了公司的合法權(quán)益。
策略改變
“2008年以后，我們公司產(chǎn)品的優(yōu)越性逐漸體現(xiàn)出來，引來了國內(nèi)同行的競相模仿。當時不少小公司有這樣的心態(tài)：神馬已經(jīng)研究出來了，不用白不用；神馬已經(jīng)投入了大量人力物力，只要從神馬挖人就可以了。”黃建國告訴記者，在這樣的背景下，2009年，神馬電力依靠南通市科技局展開了首次專利維權(quán)。
雖然這次維權(quán)成功了，但黃建國卻覺得企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護方面欠缺得太多。“在這次維權(quán)的同時，我們接到了浙江一公司提起的訴訟，我們反倒成為了被告。”黃建國說，2010年，浙江一家企業(yè)以一件發(fā)明專利為由訴神馬電力侵權(quán)。“這是我們第一次成為被告，剛接觸案子的時候，我們都慌了，處理思路也不是很清晰，幸虧南通市科技局及時給予了幫助，讓我們逐漸找到應(yīng)對策略。”
如今，距離案件發(fā)生已過去了3年，但黃建國提起來還是頗有感慨：“雖然我們最終把對方的專利權(quán)無效掉了，但是在案件的處理過程中，我們對對方的專利文獻進行了深度剖析，發(fā)現(xiàn)了一些問題，這對神馬起到了促進作用。而彼時彼刻，江蘇省《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》又恰逢其時地出現(xiàn)在我們面前，公司立即組織相關(guān)人員將知識產(chǎn)權(quán)保護工作納入公司知識產(chǎn)權(quán)體系范圍，研究改善策略的方法，防止像這樣的案子再出現(xiàn)。”
神馬電力知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理付濤告訴記者，目前，神馬電力以“貫標”為切入點，建立了嚴密的知識產(chǎn)權(quán)體系，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)保護層面。“我們的知識產(chǎn)權(quán)體系與公司其他體系相輔相成，全方位提高公司的管理水平。”付濤說。
對此，南通市科技局協(xié)調(diào)管理處有關(guān)負責人說：“當然，加強知識產(chǎn)權(quán)保護并不是一項簡單的工作，它需要企業(yè)上升到戰(zhàn)略的高度去對待。就整個知識產(chǎn)權(quán)層面而言，企業(yè)要做的事還多，比如增加知識產(chǎn)權(quán)資金投入，完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系等。 總之，只有通過政府和企業(yè)的共同努力，南通企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護工作才能更上一個臺階。”（記者 李 群 通 訊 員 張 鋒）