這個暑期，“你未唱罷我已登場”的歌唱類選拔電視節(jié)目，因一道“限唱令”突然安靜了許多。7月24日，國家新聞出版廣電總局發(fā)布消息稱，為避免電視節(jié)目形態(tài)單一雷同，總局將對歌唱類選拔節(jié)目實施總量控制、分散播出的調(diào)控措施。這項調(diào)控被業(yè)界稱為“限唱令”。7月26日，國家新聞出版廣電總局又向各家衛(wèi)視下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范歌唱類選拔節(jié)目的通知》（下稱通知），要求各家衛(wèi)視提高原創(chuàng)節(jié)目比重，對引進(jìn)境外的節(jié)目模式進(jìn)行嚴(yán)格管理和調(diào)控。

歌唱類選拔電視節(jié)目總量偏多、形態(tài)雷同是“限唱令”出臺的原因，同時，這類節(jié)目大多為引進(jìn)國外節(jié)目模式，“10檔節(jié)目9檔有國外血統(tǒng)”，業(yè)界的這一說法并不夸張，這也是目前整個國內(nèi)電視節(jié)目的現(xiàn)狀。浙江衛(wèi)視《中國好聲音》引進(jìn)自荷蘭《The Voice》，北京衛(wèi)視《最美和聲》引進(jìn)自美國《Duets》，東方衛(wèi)視《中國夢之聲》引進(jìn)自美國《American Idol》等等，火爆的節(jié)目中鮮見國內(nèi)原創(chuàng)。

“通知第4條要求，各衛(wèi)視要加強自主創(chuàng)新，改變對引進(jìn)節(jié)目模式的依賴心理，各播出機構(gòu)要從資金、人員、機制上扶持節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新工作，提高原創(chuàng)節(jié)目比重。對上星綜合頻道推出的原創(chuàng)節(jié)目，總局將予以優(yōu)先備案，在各類評比評獎中給予傾斜，同時對引進(jìn)境外節(jié)目模式的節(jié)目將嚴(yán)格管理和調(diào)控。”浙江衛(wèi)視總編室副主任許繼峰在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時介紹了通知的具體內(nèi)容。

“限唱令”一出，效果立竿見影。7月25日，湖南衛(wèi)視“快男”全景式真人秀《男聲學(xué)院》系列節(jié)目不聲不響地被《我們約會吧》取代，《快樂男聲》從之前的周四、周五雙播改為周五單播；江西衛(wèi)視《中國紅歌會》停播；青海衛(wèi)視原定于11月播出的《花兒朵朵》已決定今年不再制作播出；江蘇衛(wèi)視《全能星戰(zhàn)》延期至第四季度播出。多家衛(wèi)視紛紛表態(tài)，今后將加大原創(chuàng)投入。

在全球市場，電視綜藝節(jié)目近幾年快速興起，而我國尚處于起步階段。“由于國內(nèi)制作方制作歌唱類選秀節(jié)目的經(jīng)驗不足，不重視前期研發(fā)，長期模仿或引進(jìn)國外節(jié)目模式，導(dǎo)致節(jié)目雷同。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰在接受記者采訪時認(rèn)為，國內(nèi)需要在引進(jìn)中借鑒學(xué)習(xí)，不需要過多的干預(yù)，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，這更有利于推進(jìn)節(jié)目創(chuàng)新。

如何在引進(jìn)中借鑒學(xué)習(xí)？國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心副研究員黃威建議，美國、英國等國家的電視節(jié)目相當(dāng)豐富，由單純的節(jié)目內(nèi)容制作過渡到衍生產(chǎn)品運營和品牌的深度開發(fā)，已經(jīng)進(jìn)入到工業(yè)化生產(chǎn)階段。國內(nèi)電視臺等在引進(jìn)節(jié)目模式時，不能完全照搬，應(yīng)在引進(jìn)中進(jìn)行模仿式創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行自主創(chuàng)新，才能打造出獨具特色的優(yōu)秀原創(chuàng)節(jié)目，以滿足國內(nèi)龐大的市場需求。

另外，我國音樂市場很大，但音樂人收入?yún)s很少，原創(chuàng)優(yōu)秀音樂作品稀少。歌唱類選拔電視節(jié)目的火爆，能否推動國內(nèi)原創(chuàng)音樂發(fā)展，也是值得思考的問題。（記者 竇新穎 馮飛）

話題一 工業(yè)化打造電視節(jié)目

7月12日，《中國好聲音》第二季第一集首播，收視率高達(dá)3.62，創(chuàng)我國電視綜藝節(jié)目首播收視率的最高記錄。《中國夢之聲》等其他節(jié)目也都取得不錯的收視率。“限唱令”之前，國內(nèi)同期出現(xiàn)的這類電視節(jié)目多達(dá)十幾個。歌唱類選拔電視節(jié)目火爆的背后，是旺盛的市場需求。那么，我國電視節(jié)目模式制作處于怎樣的狀態(tài)，與西方國家的差距在哪里？“限唱令”之后，引進(jìn)國外電視節(jié)目模式將受到限制，各家電視臺與制作方如何在借鑒模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行原創(chuàng)以滿足觀眾需求？這些問題引起業(yè)界思考。

國內(nèi)創(chuàng)新少引進(jìn)多

我國首個引進(jìn)的電視節(jié)目，是央視1999年購買英國《go bing》改編成的《幸運 52》。該節(jié)目播出后，贏得了巨大的反響。2004年，以《美國偶像》為原型的湖南衛(wèi)視《超級女聲》帶動了電視平民選秀風(fēng)潮，風(fēng)靡一時。

“如今，中國已成為全球最重要的節(jié)目模式輸入國之一。”國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心副研究員黃威介紹，2012年這一年中，美國NBC環(huán)球向浙江衛(wèi)視售賣了原版電視節(jié)目《越跳越美麗》的海外版權(quán)，索尼影視公司的選秀節(jié)目《清唱團(tuán)》的模式售賣給深圳衛(wèi)視，雙方并開展聯(lián)合制作；荷蘭愛德默電視公司向上海文廣售賣了障礙類游戲《夢幻小人國》的模式，向浙江衛(wèi)視售賣了電視節(jié)目《101種淘汰方式》兩季的版權(quán)。

對于處在發(fā)展初級階段的我國電視節(jié)目市場而言，大量的節(jié)目引進(jìn)豐富了市場，也給國內(nèi)的電視臺、節(jié)目制作方開拓了視野。浙江衛(wèi)視推出的《中國好聲音》稱得上是目前引進(jìn)國外模式打造的最成功的歌唱類電視選秀節(jié)目，浙江衛(wèi)視總編室副主任許繼峰告訴記者，從國外引進(jìn)節(jié)目模式將直接刺激國內(nèi)綜藝節(jié)目生產(chǎn)，不僅引導(dǎo)節(jié)目形態(tài)創(chuàng)新，也促進(jìn)了電視節(jié)目制作流程的工業(yè)化，大大拓寬了電視制作人的思維。如果這類節(jié)目模式在中國能形成良性循環(huán)，可以促進(jìn)國內(nèi)綜藝節(jié)目的優(yōu)勝劣汰。

然而，在電視節(jié)目模式出口方面，2012年我國全年自制電視節(jié)目達(dá)343.63萬小時，卻鮮有節(jié)目模式輸出。“這說明我國電視產(chǎn)業(yè)在原創(chuàng)節(jié)目模式方面與國際水平還存在較大差距。如今，許多西方國家電視節(jié)目模式已經(jīng)進(jìn)入到工業(yè)化生產(chǎn)階段，節(jié)目從創(chuàng)意、制作到最后的商業(yè)運作，都形成了一套固定的模式。而我國的電視節(jié)目生產(chǎn)卻隨意性很大，從決策、制作到推出，不確定性很大，也缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)評估考量。”黃威指出。

從模仿走向原創(chuàng)

據(jù)了解，電視節(jié)目模式具有其自身的特殊性，即不僅僅研發(fā)新的節(jié)目模式是創(chuàng)新，模式的運用也是創(chuàng)新?；诖?，黃威認(rèn)為，我國電視節(jié)目模式升級的空間和潛力是巨大的，隨著電視市場和電視產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，自主創(chuàng)新的節(jié)目模式會越來越多。“電視節(jié)目模式引進(jìn)的同時也帶動了商業(yè)運作模式的創(chuàng)新，以正在熱播的《中國好聲音》為例，該節(jié)目由星空傳媒旗下的燦星制作與浙江衛(wèi)視聯(lián)合引進(jìn)制作。該節(jié)目創(chuàng)新了制作公司參與廣告收入分成的商業(yè)模式：當(dāng)收視率超過4%之后，燦星制作將獲得70%的廣告分成。此舉充分地激發(fā)了民營制作公司的積極性，以最大的努力投入到制作之中，保證了節(jié)目制作的高水準(zhǔn)。”黃威指出，這一商業(yè)模式的創(chuàng)新，是中國電視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的必經(jīng)之路。

在引進(jìn)中借鑒學(xué)習(xí)，浙江衛(wèi)視積累經(jīng)驗，為節(jié)目原創(chuàng)打下基礎(chǔ)。據(jù)許繼峰介紹，浙江衛(wèi)視在引進(jìn)節(jié)目的同時堅持自主創(chuàng)新，在原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)方面投入大量人力、物力，成立了專門的節(jié)目研發(fā)和實驗機構(gòu)。在去年法國戛納電視節(jié)上，浙江衛(wèi)視原創(chuàng)電視節(jié)目《中國夢想秀》成功輸出了節(jié)目模式版權(quán)。（記者 竇新穎）

話題二 選秀節(jié)目反哺音樂產(chǎn)業(yè)

“限唱令”之后，仍有近10檔未被叫停的歌唱類選秀節(jié)目征戰(zhàn)今年暑期檔。如火如荼的歌唱大戰(zhàn)能否帶動國內(nèi)不景氣的音樂市場？“從國際慣例來看，音樂產(chǎn)業(yè)與廣播影視產(chǎn)業(yè)從來都是融合發(fā)展、相互促進(jìn)的。”國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心副研究員黃威在接受記者采訪時表示，我國電視節(jié)目市場剛剛起步，兩個產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展還需要解決盜版、探索商業(yè)模式等問題。

版權(quán)問題多原創(chuàng)難獲益

“很多音樂人為了參加歌唱類選秀節(jié)目，會創(chuàng)作音樂作品，選秀節(jié)目還可以促進(jìn)節(jié)目營銷創(chuàng)新，不斷推出新歌手，促進(jìn)音樂產(chǎn)業(yè)多樣化。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示。

但目前，這類節(jié)目對音樂的促進(jìn)作用尚未凸顯，而選手翻唱引發(fā)的版權(quán)糾紛卻屢見不鮮。“這主要原因是國內(nèi)還未建立完善的版權(quán)管理機制。國內(nèi)主要是音著協(xié)向電視臺收取音樂作品使用費，但很多音樂作品并不在音著協(xié)的管理范圍內(nèi)。” 就職于某國際知名唱片公司的修大普表示，國內(nèi)應(yīng)進(jìn)一步完善著作權(quán)集體管理組織的功能，幫助創(chuàng)作者拿到應(yīng)得的報酬。

著名音樂人鄒小櫻在接受記者采訪時表示，管理部門應(yīng)對節(jié)目的音樂作品版權(quán)進(jìn)行審查，并監(jiān)督制作方按時交納使用費。這一建議得到陳少峰的認(rèn)可，他表示，管理部門應(yīng)審批節(jié)目中的作品版權(quán)，如有未經(jīng)授權(quán)的作品，立即停止播出。

產(chǎn)業(yè)融合推動原創(chuàng)音樂

除版權(quán)糾紛外，利益分配是歌唱類選秀節(jié)目面臨的更加復(fù)雜的問題。歌唱類選秀節(jié)目的火爆，讓節(jié)目制作方和電視臺賺得金銀滿缽，但原創(chuàng)音樂人卻收益甚少。修大普告訴記者，按照國際慣例，電視臺按照年收入的比例向著作權(quán)集體管理組織支付節(jié)目的音樂作品使用費，而在國內(nèi)，電視臺和音著協(xié)是事先約定音樂作品的版權(quán)使用費，這筆費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外。 

如何借助這類節(jié)目推動原創(chuàng)音樂發(fā)展？“這是一個基于成熟商業(yè)模式的機制構(gòu)建過程。”黃威建議，首先，歌唱類選秀類節(jié)目應(yīng)該進(jìn)入全面品牌運營階段，打造完善的音樂產(chǎn)業(yè)鏈。其次，制作方要探索出一套成熟完善的明星制度。再次，從節(jié)目制作到節(jié)目營銷，再到新人出名后反哺選秀節(jié)目，只有形成良性循環(huán)的商業(yè)模式，并建立公平的版權(quán)利益分配和協(xié)調(diào)機制，才能使原創(chuàng)音樂人得到尊重，促進(jìn)原創(chuàng)音樂發(fā)展。

“在美國，音樂產(chǎn)業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)與廣播電視業(yè)在版權(quán)的基礎(chǔ)上完全融合，得到各方認(rèn)可的利益分配極大地激發(fā)了產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)創(chuàng)作者的熱情。”黃威介紹，在這一機制下，富有才華的音樂創(chuàng)作者會根據(jù)市場的反饋來創(chuàng)作各種流行音樂，同時音樂選秀類電視節(jié)目又推出各類新星，從產(chǎn)業(yè)鏈的頂端拉動一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，使得產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性的工業(yè)化發(fā)展軌道。“美國音樂創(chuàng)作者不是‘被培養(yǎng)’出來的，而是在完善的市場經(jīng)濟體制下不斷脫穎而出。”黃威指出。（記者 馮飛）

    他山之石 

        英國4舉措打造優(yōu)秀電視節(jié)目

英國是全球最大的電視節(jié)目模式出口國，單英國廣播公司環(huán)球公司（BBCW），2011年至2012年，就向全球近700個電視臺和制作公司銷售了10萬小時的電視節(jié)目。

英國為什么能涌現(xiàn)出這么多的優(yōu)秀原創(chuàng)電視節(jié)目？首先，投入巨資進(jìn)行節(jié)目研發(fā)。2011年至2012年，英國廣播公司環(huán)球公司在節(jié)目版權(quán)上投資了9860萬英鎊，并向全世界43個國家授權(quán)了36種節(jié)目模式，其中明星拉丁舞比賽節(jié)目《與星共舞》，到2012年年底已出口到42個國家和地區(qū)。

其次，英國廣播公司環(huán)球公司對那些尚處于起步階段的獨立制作公司提供資金支持，扶持這些公司從事電視節(jié)目模式的創(chuàng)意與制作，當(dāng)然，這些公司也給英國廣播公司環(huán)球公司帶來了豐厚的回報。這些獨立制作公司生產(chǎn)的節(jié)目模式，如《重回昨日》（Being Erica）《超能少年》（Misfits）《維蘭德》（Wallander）等，都成為英國廣播公司環(huán)球公司向全球推銷的電視節(jié)目模式精品。同時，注重電視節(jié)目模式本土化生產(chǎn)。英國廣播公司環(huán)球公司將本土化理念貫穿于電視節(jié)目模式創(chuàng)意、生產(chǎn)和銷售的全過程，通過與世界各地電視制作、播出機構(gòu)的合作，實現(xiàn)這些節(jié)目模式的本土化生產(chǎn)與傳播，因而能夠被全球各地觀眾接受、喜愛。

再次，建立全球化的版權(quán)推廣和擴大再生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。英國廣播公司環(huán)球公司在全球建立了由分布在世界五大洲的23個辦事處組成的節(jié)目模式推廣和擴大再生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在美國、印度、法國、加拿大、澳大利亞、阿根廷、德國、俄羅斯、巴西等國家均建有合資公司。

英國廣播公司環(huán)球公司在全球共有1800名員工，其中有900人分布在世界各地的辦事處和合資公司。這個國際營銷和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要致力于節(jié)目模式的全球銷售，同時對節(jié)目模式在當(dāng)?shù)氐谋就粱a(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，以保證在賺取大筆版權(quán)和制作收入的同時，確保原模式的品牌價值。這些節(jié)目模式經(jīng)過本土化生產(chǎn)產(chǎn)生新的內(nèi)容，有的版權(quán)全部歸英國廣播公司環(huán)球公司，有的是英國廣播公司環(huán)球公司與當(dāng)?shù)刂谱鞴竟蚕戆鏅?quán)。而且，這些本土化生產(chǎn)也為BBC國際頻道在世界各地的不同版本增加了節(jié)目資源。

最后，進(jìn)行全媒體傳播。英國廣播公司環(huán)球公司的節(jié)目模式從各類真人秀到電視劇，林林總總，并實現(xiàn)了全媒體和全平臺傳播。

這些寶貴的經(jīng)驗，都值得正處于工業(yè)化進(jìn)程中的中國電視產(chǎn)業(yè)借鑒。（黃威）