對于一家影視集團或者一家出版企業(yè)來說，比大樓、設(shè)備等固定資產(chǎn)更值錢的是版權(quán)資源。2012年，紀錄片《舌尖上的中國》海內(nèi)外各種收益總計近2億元，相當(dāng)于中央電視臺電影頻道半年的收入。但是，版權(quán)如果不能有效管理、開發(fā)運營，也只是空頭支票，現(xiàn)行制度下版權(quán)也不能作為資產(chǎn)計入財務(wù)報表。面對大多數(shù)文化企業(yè)中“沉默”的版權(quán)資產(chǎn)，日前，文化企業(yè)有意加大版權(quán)資產(chǎn)管理，國家版權(quán)局等相關(guān)政府部門也在積極推動新聞出版、廣播電視領(lǐng)域的試點。

　　在中國人民大學(xué)國家版權(quán)貿(mào)易基地近日舉行的“版權(quán)資產(chǎn)管理——文化企業(yè)掘金之道”主題沙龍上，記者發(fā)現(xiàn)，目前，已有部分出版企業(yè)和大型廣電集團在明確權(quán)屬、摸清家底、建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)等方面有所進展，也出現(xiàn)了一些提供版權(quán)資產(chǎn)管理專業(yè)服務(wù)的公司。北京中視瑞德文化傳媒有限公司(下稱中視瑞德)為央視、央廣、中央電視臺電影頻道提供版權(quán)管理系統(tǒng)和服務(wù)，其相關(guān)負責(zé)人提出了文化企業(yè)進行版權(quán)管理需要打造的“五個一工程”：一個機構(gòu)，一套規(guī)則，一套人馬，一套輔助工具和一個交易平臺。

　　版權(quán)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)入庫、編碼、折舊、攤銷、報廢這一價值管理過程不同，作為無形資產(chǎn)，它有其獨特的價值規(guī)律，保值增值效應(yīng)更大。中國人民大學(xué)彭翊教授在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時表示，作為一個新型業(yè)務(wù)，很多文化企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理還處于起步階段，管理還比較粗放。文化企業(yè)如何管理和開發(fā)版權(quán)，實現(xiàn)其價值最大化，還需要深入研究。

　　摸家底——

　　由于版權(quán)的權(quán)利種類多，涉及權(quán)利主體廣泛，一個電視臺或出版社要弄清有多少擁有版權(quán)的節(jié)目，擁有哪些權(quán)利，期限有多長，并不是件容易的事。因此，文化企業(yè)進行版權(quán)資產(chǎn)管理首先要摸清自己的家底：“我有哪些權(quán)利?”

　　中央人民廣播電臺版權(quán)部副處長劉振宇介紹，2008年央廣成立了專門部門進行版權(quán)管理。電臺成立73年以來擁有大量音頻資源，這個部門的首要工作就是厘清這些音頻資源的版權(quán)權(quán)屬，將有價值的資源分離出來。電子工業(yè)出版社總編辦公室副主任田小青介紹，出版社以合同管理為基礎(chǔ)規(guī)范版權(quán)權(quán)屬，要求所有出版物必須跟權(quán)利人簽署合同?；诎鏅?quán)來源不一樣，簽訂的合同除了常規(guī)的出版合同，也有專門的委托翻譯合同、委托改編合同、委托主編合同等，包括封面設(shè)計中的插圖也要與權(quán)利人簽訂協(xié)議。

　　記者在采訪中了解到，包括中央電視臺在內(nèi)，不少大型廣電集團以及大部分出版社都開始清理版權(quán)資源，但有的作品在制作之初因為意識不夠并未約定權(quán)屬，有的簽訂協(xié)議的時候，并沒有約定后來伴隨各種新媒體出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等內(nèi)容，這都給確權(quán)帶來了大量工作。

　　田小青最近剛剛為了獲得以前引進的圖書的數(shù)字出版權(quán)，重新找到國外的出版社，簽訂了授權(quán)協(xié)議。而相對于出版社，廣電機構(gòu)制作的音頻視頻內(nèi)容涉及文字、音樂、圖片作者等更多權(quán)利人，確權(quán)工作就顯得更為繁瑣。為此，中央人民廣播電臺已委托專業(yè)公司協(xié)助進行確權(quán)。

　　定制度——

　　摸清了版權(quán)家底后，只有制度化才能讓管理規(guī)范化。

　　中視瑞德戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)賈雙林有多年廣電系統(tǒng)工作經(jīng)歷，他認為，廣電集團完善的版權(quán)管理制度需要確立版權(quán)分級管理和權(quán)利使用開發(fā)的基本規(guī)則，明確版權(quán)部、節(jié)目中心、節(jié)目組等機構(gòu)職責(zé)，完善選題立項、節(jié)目制作、節(jié)目出入庫、節(jié)目開發(fā)等流程管理，確立獎懲制度，嚴懲私自外借、轉(zhuǎn)售等違規(guī)行為，明確法人代表、臺長總編輯作為第一責(zé)任人，全員簽訂版權(quán)責(zé)任書。

　　據(jù)了解，在國內(nèi)已有一些廣電公司實行了嚴格的版權(quán)管理。比如，上海廣播電視臺內(nèi)部及下屬公司使用節(jié)目內(nèi)容，也需要按規(guī)定付費使用。田小青介紹。電子工業(yè)出版社總編辦負責(zé)版權(quán)綜合管理，包括選題的申報、審批、版權(quán)合同、稿酬版稅以及版權(quán)維權(quán)等。同時，社內(nèi)建立了版權(quán)管理辦法、國際合作的版權(quán)管理辦法、出版物合同相關(guān)的管理規(guī)定。

　　不過，大多數(shù)文化企業(yè)并沒有獨立的版權(quán)管理部門，版權(quán)管理也大多限于授權(quán)、維權(quán)等工作。

　　上系統(tǒng)——

　　大量的版權(quán)信息尤其是數(shù)字環(huán)境下的海量授權(quán)離不開專業(yè)的輔助工具。

　　數(shù)字出版企業(yè)中文在線單在其原創(chuàng)小說平臺上就有10萬多位作者創(chuàng)作版權(quán)內(nèi)容。中文在線總裁助理孫香娟介紹，中文在線建立了信息系統(tǒng)平臺或稱資產(chǎn)管理平臺，進行版權(quán)的入庫和出庫管理。每獲得一次授權(quán)，將合同錄入進行入庫管理，通過這一系統(tǒng)，就能迅速查找到每一個作品的授權(quán)范圍、年限、合作方式、稿酬結(jié)算方式等。進行數(shù)字發(fā)行時，每一個渠道可能有不同的結(jié)算方式、分成比例、支付時間，通過該系統(tǒng)都可以便捷地進行操作。此外，利用系統(tǒng)的統(tǒng)計功能，能定期獲得大量的數(shù)據(jù)反饋，為不同作品的版權(quán)價值挖掘提供支持。在傳統(tǒng)出版社中，電子工業(yè)出版社很早就進行了數(shù)字系統(tǒng)管理的嘗試。田小青介紹，所有的版權(quán)合同，從選題到銷售的全過程，都是通過出版社量身打造的出版管理信息系統(tǒng)來管理。

　　賈雙林認為，版權(quán)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫，核心是權(quán)利信息，通過制定權(quán)利維度和字段項，實現(xiàn)查詢、預(yù)警、可調(diào)取、交易的功能。小企業(yè)可以根據(jù)需求自行制定管理系統(tǒng)，而大型的文化企業(yè)，除了硬件系統(tǒng)，更需要專業(yè)的法律服務(wù)。

　　做運營——

　　管理的目的是為了運營。如劉振宇所言，作為管理部門，厘清權(quán)屬，規(guī)范合同，是為版權(quán)開發(fā)的部門掃清障礙。實際上，版權(quán)管理也可以促進運營。在很多節(jié)目開發(fā)制作之初，就會制定版權(quán)開發(fā)計劃?！渡嗉馍系闹袊吩谶x題策劃之初，就討論了國內(nèi)多屏發(fā)行的策略。

　　不過，業(yè)界在討論通過版權(quán)管理促進開發(fā)時，提到的問題遠遠多于成績。這其中包括版權(quán)價值難以評估，造成了版權(quán)融資不暢；統(tǒng)一的交易平臺缺失，讓版權(quán)開發(fā)路徑不暢。還有侵權(quán)盜版嚴重，加大版權(quán)開發(fā)風(fēng)險，使得文化企業(yè)不得不將很大精力放在維權(quán)上。

　　探索版權(quán)資產(chǎn)管理的試點剛剛開始，這些問題也有待在實踐中一一作答。 （知識產(chǎn)權(quán)報　記者　劉仁）