編者按
作為文化市場的重要組成部分，演出市場涵蓋了音樂、戲劇、舞蹈等多個藝術(shù)門類，在豐富人們生活的同時，也給演出商等帶來了收益。在著力推動文化大發(fā)展大繁榮的背景下，我國演出市場顯示出了巨大能量，有數(shù)據(jù)顯示，2011年至2012年，中國演出市場票房已過百億元大關(guān)，總體超過電影票房收入。與此同時，演出市場的版權(quán)保護與交易等諸多環(huán)節(jié)遭遇的挑戰(zhàn)和瓶頸也引起業(yè)界的廣泛關(guān)注。
如今，去劇院聽一場美輪美奐的音樂會、看一臺精心布置的舞臺劇、欣賞一出令人難忘的舞蹈表演，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械奈幕M之一。
近年來，隨著文藝表演團體體制改革的不斷深化、演出場所經(jīng)營單位等基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)建設(shè)，我國演出市場得到了跨越式發(fā)展。據(jù)文化部文化市場司提供的資料顯示，截至2011年，我國共有演出155萬場。僅2011年，北京市就有演出2.1萬場，總收入超過14.05億元。
鮮活的數(shù)字佐證了我國演出市場取得的驕人成績。然而在采訪中，記者也了解到，與機遇同時產(chǎn)生的還有挑戰(zhàn)，演出市場在經(jīng)營與版權(quán)保護上仍面臨一系列難題。經(jīng)營模式的不成熟，導(dǎo)致劇院成本增加；節(jié)目被肆意改編、抄襲、盜版等現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了創(chuàng)作者的創(chuàng)作積極性。種種問題讓從業(yè)人員意識到要把演出市場做大做強，加強版權(quán)保護，維護演出創(chuàng)作者、團隊等相關(guān)群體的利益已迫在眉睫。
演出收入快速提升
9月11日，國內(nèi)70余家劇院及演出機構(gòu)齊聚北京，發(fā)起成立中國國際演出劇院聯(lián)盟。記者在成立大會上了解到，在著力推動文化大發(fā)展大繁榮的背景下，演出市場已經(jīng)顯示出了巨大能量。2011年至2012年，我國演出市場收入已過百億元大關(guān)，總體超過電影票房收入。
“過去5年，我國演出市場不僅在演出場次、劇目、觀眾和票房等方面有了顯著增長，在院線建設(shè)、集聚區(qū)發(fā)展以及演藝集約化水平方面也取得了一定提升。在政策扶持與市場管理與時俱進的背景下，演出市場外部環(huán)境大為改善，劇目不僅‘引進來’，還‘走出去’，演出國際化趨勢日益明顯。”中國國際劇院演出聯(lián)盟駐會主席、北京一千零一夜科技技術(shù)有限公司總裁李健對本報記者表示。
伴隨市場規(guī)模擴大的是場館建設(shè)步伐的加快和演出市場的國際化趨勢。據(jù)文化部文化市場司提供的資料顯示，2010年至2013年，我國已建成和將建成的大劇院在40家左右，總投資規(guī)模預(yù)計在320億元以上，平均每年要建成10家大劇院。在演出市場國際化運作上，我國成為一些國際品牌演出項目的首演站點。亞洲聯(lián)創(chuàng)公司引進百老匯知名音樂劇《媽媽咪呀》，復(fù)制歐美音樂劇產(chǎn)業(yè)模式，買斷其中文版權(quán)，在國內(nèi)成功巡演，為打造中國原創(chuàng)音樂劇，推動演出市場運作模式與國際接軌積累了寶貴經(jīng)驗。
據(jù)了解，票房收入和商業(yè)贊助是演出市場的主要收入來源，值得一提的是衍生品收益、版權(quán)收益等輔助性收入在演藝產(chǎn)業(yè)整體收益中的地位已逐步提升。“雖未有確切的數(shù)字統(tǒng)計，但我們已經(jīng)努力將舞臺劇改編電影、電視劇，并出版圖書、開發(fā)動漫游戲，將其當(dāng)做未來重點業(yè)務(wù)方向。”北京開心麻花文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉洪濤表示，該公司因推出《旋轉(zhuǎn)卡門》、《烏龍山伯爵》、《上賊船》等多部作品而被觀眾熟知，9年內(nèi)共全國演出逾1500場次，觀眾累計150萬人次，成為文化演出市場上頗具影響力的話劇品牌。
版權(quán)問題亟待解決
隨著演出市場的繁榮，演藝產(chǎn)業(yè)成為市場經(jīng)濟的重要組成部分和人們重要的文化消費渠道。但由于演藝市場對演出人員、工作人員、舞臺布景等末端環(huán)節(jié)具有較高的要求，我國演出市場尚處于發(fā)展初級階段，因此，除在經(jīng)營方面存在產(chǎn)業(yè)鏈不成熟、演藝市場分配機制不完善外，在版權(quán)交易和保護環(huán)節(jié)，還存在版權(quán)付費渠道不通暢、劇目被人抄襲或肆意改編等現(xiàn)象。
“一部優(yōu)秀的作品創(chuàng)作耗時耗力，然而當(dāng)劇目創(chuàng)作出來后，可能會被他人肆意改編、模仿甚至濫用。”中國東方演藝集團營銷總監(jiān)宋炳福在接受本報記者采訪時表示，上世紀(jì)80年代其所在的院團創(chuàng)排的舞蹈《心泉》由于俱佳的思想性和藝術(shù)性被觀眾所喜愛，但后來卻被他人改編、模仿，甚至進行不健康演出。
宋炳福的經(jīng)歷，引起了劉洪濤的共鳴。“在實際中，我們經(jīng)常會遇到某些電影導(dǎo)演未經(jīng)我們允許將原創(chuàng)話劇中的橋段、臺詞、情節(jié)甚至是創(chuàng)意用到電影中，《旋轉(zhuǎn)卡門》、《烏龍山伯爵》等作品都遇到過這樣的情況。”除此之外，劇院遭遇侵權(quán)還可能發(fā)生在簽約演員身上，部分演員合同到期后將創(chuàng)意、構(gòu)思帶到其他演出團隊，由此帶來版權(quán)隱患。“這樣的情形，在話劇市場很普遍，我們的許多作品就有被演員帶到其他演出公司進行翻拍。”劉洪濤告訴記者。
“演出市場面臨的另一個問題是版權(quán)費用支付渠道不順暢。以支付版權(quán)費用為例，我國每年大約有數(shù)百萬演出場次，如果采取人工對點支付收繳的管理模式，難免會有遺漏，由此將會引發(fā)版權(quán)糾紛。演出市場面臨的各種問題，突出反映了相關(guān)部門在管理體系和管理手段上出現(xiàn)了癥結(jié)。如何讓權(quán)利人更加便利和有效地主張自己的權(quán)利，需要更多的技術(shù)手段和更完善的制度保障。”北京雨仁律師事務(wù)所高級合伙人武惠忠律師對本報記者表示，他常年服務(wù)于影視文化領(lǐng)域。
“演出市場面臨的各種問題與相關(guān)法律執(zhí)行力度不夠有關(guān)。演出市場涉及的作品種類繁多，包括音樂作品、舞蹈作品、雜技作品、曲藝作品等，從著作權(quán)法角度來看，演出市場主要涉及創(chuàng)作作品的作者權(quán)利和表演藝術(shù)家的權(quán)利。我國著作權(quán)法明確規(guī)定，使用他人作品演出，表演者（演員、演出單位）應(yīng)當(dāng)取得著作權(quán)人許可，并支付報酬。按照法律規(guī)定，這一法規(guī)可以有效保護著作權(quán)人的權(quán)益，但在執(zhí)行方面存在一些問題，法律沒有有效落實到位。” 北京市維詩律師事務(wù)所執(zhí)行合伙人律師楊安進表示。
除版權(quán)問題外，市場運作模式簡單、經(jīng)營能力不高等也是國內(nèi)演出市場亟需解決的問題。“多年來，相較于國家在劇院建設(shè)和精品劇目創(chuàng)作上的投入，在舞臺產(chǎn)品的營銷和推廣上的投入則稍顯薄弱。以歌劇舞團為例，國內(nèi)大部分的歌劇表演團體缺乏演出場所，藝術(shù)生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，走向市場面臨諸多困難。”李健表示，目前國內(nèi)劇院大多是單打獨斗的市場操作方式，這樣會造成演出成本高，票價高，不利于劇目的普及和劇院品牌形象的建立。
各方共尋解決之道
面對機遇與挑戰(zhàn)，演出市場應(yīng)該如何發(fā)展？記者通過采訪了解到，兼顧各方利益平衡、完善法律體系，加大版權(quán)保護力度，已成為業(yè)界共識。
“演出市場作為一個整體，涉及到創(chuàng)作者、表演者和演出機構(gòu)以及衍生產(chǎn)品的經(jīng)營者等，任何一方利益訴求過高，就會給另一方帶來沉重的負(fù)擔(dān)，市場將會失去平衡。要促進演出市場的健康發(fā)展，必須兼顧各方利益。沒有對創(chuàng)作者、表演者權(quán)益的良好保護，市場的發(fā)展就會失去原動力，然而，挫傷演出機構(gòu)的積極性，就會致使原創(chuàng)作品失去依托。因此，要推動演出市場的發(fā)展，應(yīng)在各方利益之間尋求平衡點。”中國演出行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長朱克寧認(rèn)為。
在楊安進看來，要推動演出市場的發(fā)展需注重加大對版權(quán)的保護。他表示，要更好地保護權(quán)利人的權(quán)利，一方面可通過司法和行政執(zhí)法的切實保護措施以及集體管理組織等組織形式，來實現(xiàn)權(quán)利人的權(quán)利。另外一方面，通過市場的運作，特別是表演藝術(shù)家的經(jīng)紀(jì)人的制度實現(xiàn)表演者的權(quán)利。
“在創(chuàng)作劇目前，我們會委托編劇進行創(chuàng)作，然后進行簽約，購買版權(quán)，并對作品進行登記。在對作者報酬的分配上，我們有兩種方式，一為一次性買斷的形式付費，另外是同作者進行分成，根據(jù)演出次數(shù)進行收益的分配的方式。”中國國際演出劇院聯(lián)盟執(zhí)行主席、杭州劇院總經(jīng)理柯朝平表示，他所在杭州劇院，從事演出經(jīng)營與演出管理業(yè)務(wù)，其在對劇目版權(quán)的創(chuàng)造和保護上已經(jīng)探索出了自己的一套模式。
近幾年，在中國北方劇院聯(lián)盟運行成立后，中國西部演出聯(lián)盟、東部劇院聯(lián)盟、中國中部中三角聯(lián)盟等各種聯(lián)盟紛紛成立，試圖解決行業(yè)的發(fā)展難題。“通過聯(lián)盟成員之間的緊密合作，可以提升劇院的經(jīng)營能力，利用聯(lián)合運作、票房分賬等多種手段，可突破傳統(tǒng)單打獨斗的市場操作方式，降低演出成本，吸引廣大觀眾走進劇院觀看演出，也可以較大幅度地提高劇院的票房收益。通過有效的整合、包裝，形成整體宣傳攻勢，不僅有利于建立劇院的品牌形象，還有利于通過行業(yè)自律，凝聚社會各方面的力量，整頓演出秩序、抵制惡性競爭，達到進一步推動演出市場繁榮和發(fā)展的目的。”李健表示。（知識產(chǎn)權(quán)報 記者 姜旭）